Onboarding und Personalentwicklung im digitalen Wandel

In Zeiten des Fachkräftemangels und der Digitalisierung wird es immer wichtiger, die Mitarbeiter an Bord zu holen und zu halten. Große Bedeutung hat neben der Einführung der neuen Mitarbeiter, diejenigen einzubeziehen, die bereits im Unternehmen tätig sind und einen guten Job machen. Dazu entwickele ich die richtigen Strategien, Tools  und Maßnahmen mit Ihnen.

Die Mannschaft nicht vergessen: Mitarbeiterbindung im digitalen Wandel

  • Konzepte zur Mitarbeiterbindung entwickeln
  • Mitarbeitergespräche führen
  • digitale Kompetenzen und Skills stärken
  • Lernkonzepte entwickeln
  • Impulse für Lernkulturen geben
  • Workshops organisieren und/ oder durchführen

Neue Mitarbeiter an Bord holen und gut ins Team integrieren

  • Organisation des ersten Tages im Unternehmen
  • bereits vor Vertragsantritt neue Mitarbeiter einbinden (Events, Meetings etc.)
  • Unterstützung außerhalb des Jobs (Wohnungssuche, Kinderbetreuung etc.)
  • Paten- und Mentorensysteme aufbauen
  • Kollaborationstools aktiv nutzen

Wie ein Onboarding aussehen kann, das schon nach der Unterschrift unter den Arbeitsvertrag beginnt, können Sie in meinem Blogbeitrag zum "Onboarding hoch drei" lesen.